Аудит управления персоналом повысит общую эффективность рабочего коллектива
В современных условиях создать команду профессионалов, которая будет целенаправленно и слаженно работать над проектом достаточно сложно. И вопрос не только в том, что команда может включать в себя людей различного темперамента, умственных возможностей и творческих способностей. Проблема в том, что очень часто при подборе кадров приходится опираться не на документы соискателя об образовании и рекомендации, которые могут быть не настоящими, а на внутренний опыт и чутье – сможет ли этот человек влиться в команду и повысит ли его опыт и трудоспособность общую эффективность коллектива. Поэтому так важен регулярный аудит управления персоналом. Именно он помогает оценить трудовые ресурсы, их результативность и перспективу развития. Естественно, аудит помогает решать ключевые вопросы по управлению персоналом – начиная с отбора персонала, его адаптации и ротации и заканчивая подготовкой руководящего звена. Однако, при этом стоит понимать, что отличный коллектив может состоять из людей – жителей различных регионов и необходимо искать пути их состыковки для сотрудничества.
Нередко случается так, что хорошую команду удается подобрать из специалистов с разных точек страны или производство требует присутствия специалиста в другом городе. В таком случае, если руководство действительно видит в этом необходимость, оно задумывается о том, что бы предоставить помощь в получении временного проживания. Временной промежуток может быть ограничен крайними сроками сдачи проекта, после которого участники разработки снова вернуться на места постоянного проживания. Или же, при окончательной смене места жительства, временная помощь с жильем может выражаться в оплате за аренду квартиры или комнаты на месяц или два. Такой подход обоюдовыгоден – с одной стороны работодатель получает необходимого сотрудника, который может сразу погрузится работу, не отвлекаясь на мысли о поиске жилья. С другой стороны – человек понимает свою необходимость как специалиста и сразу имеет место для размещения.
Таким образом, в ряде случаев вопросы жилья и аудита персонала – на первый взгляд совершенно отдельно стоящие вопросы – могут пересекаться и взаимозависеть друг от друга. Особенно это выражено если оба эти направления работы преследуют единую цель предприятия – достижение качественного результата в установленный срок с минимальными потерями.